El empresario y presidente de la Junta Directiva de Globovisión, Raúl Gorrin, reconoció este viernes el proyecto del Complejo Deportivo RS21 Futsal Park, el cual busca impulsar el deporte en las comunidades cercanas en el municipio Baruta, Caracas.
Para Gorrín la educación, la salud y el deporte forman parte de su visión como empresario comprometido con el desarrollo social y promotor de loables iniciativas que contribuyen al crecimiento sostenible de las comunidades. El complejo tiene una amplitud de 14000 mts2 de terreno, en los que habrán varias canchas de Futsal en modalidad 5, 7 y el campo completo para el fútbol 11 contra 11. A la altura de la FIFA FutSal Park está ubicado en la urbanización Los Samanes de Caracas y promete ser el escenario ideal para los amantes del balón pie. La iniciativa social contempla la construcción de una cancha de fútbol con las medidas oficiales FIFA, tres de fútbol sala, una de fútbol 7 y una de Fútbol Playa. Luis Quintero, ingeniero del proyecto asegura que esta obra cuenta con todas las comodidades para visitantes y jugadores. Además de las canchas el complejo tendrá una edificación de tres niveles en los cuales habrá un gimnasio, un espacio para fisioterapia deportiva, baby gym, cafetería y vestuarios. También dispone de estacionamiento para aproximadamente 100 vehículos. Becas para las nuevas generaciones Con este proyecto se establece una alianza con el Municipio Baruta y se prevé que la Academia Euroamericana de Fútbol use las instalaciones como su sede, al tiempo de ofrecer becas a jóvenes del municipio que se destaquen en esta disciplina deportiva. Vía Globovisión Visita: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist Sígueme:: Google+
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Raúl Gorrín.- Quienquiera que hubiera planteado algo semejante en una organización hace unos años podría haber sido tomado por no menos que un auténtico loco.
¡Vacaciones ilimitadas, habrase visto! Pues, aunque no lo crea, son una realidad y cada vez más empresas se lanzan al ruedo con esta modalidad de incentivo laboral que, según todo indica, está dando excelentes resultados que se traducen en fidelización de los trabajadores, más productividad y rentabilidad. Este concepto surgió en los Estados Unidos donde este sistema se ha venido instituyendo con miras a “hacer felices” a los trabajadores. Se trata de incentivo laboral que utilizan empleadores que piensan que la flexibilidad es más rentable y por ello se pronuncian a favor de esta política que se sustenta en la confianza. El ejemplo que más se conoce es el de Netflix, que la pone en práctica desde 2004. Allí los empleados toman las vacaciones que quieren y tienen la libertad de decidir cuándo presentarse a trabajar y cuándo tener el día libre. Una libertad que también tienen para decidir cuánto tiempo dedican a un proyecto que deben entregar en determinada fecha. Y no les debe ir muy mal con esto de las vacaciones ilimitadas si vemos que la empresa cuenta con un mercado de 51 mil millones de dólares. Ojo, la política de vacaciones ilimitadas no debe confundirse con falta de disciplina ni carencia de responsabilidad. Es imprescindible que en la empresa en la que se instaure este sistema, los empleados mantengan una permanente comunicación con sus jefes. Además, en virtud de la confianza depositada en ellos, la organización espera la excelencia como respuesta. Y lo de la alta calidad está tan claro en Netflix que quienes apenas exhiben un buen desempeño, simplemente son despedidos. Para las empresas que tienen esta política de vacaciones ilimitadas lo fundamental no es el tiempo que los empleados pasan en sus escritorios, sino los resultados de su trabajo. La autonomía que se deposita en los empleados es respondida con efectividad, alta calidad y mucha responsabilidad. Los trabajadores se enfocan más en su labor y son más productivos. Con este sistema se desdibuja el concepto de horas extras, pues las personas trabajan cuando hay necesidad de hacerlo sin importar horarios o el lugar donde se desarrolle la labor. Contrario a lo que se cree, las empresas comprueban que los empleados sólo toman los descansos que son absolutamente necesarios. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- Ya el tiempo de las grandes corporaciones multinacionales está quedando atrás y son los emprendimientos los que adquieren protagonismo, así como las pequeñas y medianas empresas y microempresas. Son tiempos de cambios que están generando un nuevo tipo de relación que opera en el seno de las organizaciones.
Los niveles de comunicación internas son otros menos burocráticos que propician un diferente tipo de interacción más directa entre los actores de las empresas. La gestión de recursos humanos apunta hacia el modelo de los emprendimientos en la cual se incrementa el compromiso del trabajador con la organización favoreciendo esto la estabilidad del rendimiento del negocio y el bienestar del trabajador. En este modelo los trabajadores tienen la posibilidad de obtener beneficios directos que eran imposibles en una multinacional. En las nuevas relaciones empresa-empleado el individualismo está dando paso a la conformación de equipos multidisciplinares que tienen en sus manos diversos proyectos y que propician el beneficio común. En esta nueva gestión de recursos humanos adquieren realce los trabajadores que están dispuestos a trabajar siempre en equipo. Las nuevas dinámicas dan lugar a una relación más próxima entre directivos y empleados donde existe más compromiso a cambio de beneficios. Este nuevo modelo relacional es una consecuencia de las nuevas tecnologías, de las transformaciones que impone la globalización y, sobre todo, de la proliferación de las pequeñas y medianas empresas. Las pymes marcan la tendencia de gestión de recursos humanos. Es fundamental en estos nuevos esquemas el retener el talento para lo cual contribuye el fomentar un acercamiento entre todas las partes que propicie la creación de vínculos. Para ello, compartir actividades fuera del trabajo ayuda a la formación de un clima más relajado en las relaciones interpersonales que después se verá reflejado en la oficina. El cambio de relación entre trabajadores y empresa se consolida cuando la gestión de recursos humanos se centra en la atención de los trabajadores, por quienes apuesta brindándoles beneficios y asegurando su fidelización. Se requiere inversión en recursos humanos que vaya más allá de generar aumentos salariales sino de fomentar una relación más cercana. Para retener el talento la internacionalización del grupo de trabajo es una excelente estrategia, pues aparte de adquirir una mayor proyección de la empresa en otros países, permite crecer a quienes en ella trabajan. Una buena política de incentivos laborales y una buena comunicación interna caracterizada por la horizontalidad facilita que todos los miembros de una dirección estén al tanto de los proyectos de los otros despachos, generando esto un sentido de pertenencia. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raùl Gorrìn.- Los rumores de pasillo son una red comunicacional que existe en todas las organizaciones, es inevitable. De hecho, constituye una importante fuente informal de información en la que pueden circular muchas verdades, pero también gran cantidad de mentiras o tergiversaciones. De allí la importancia de permanecer atentos a lo que allí se dice.
El asunto es tan importante que hay estudios dedicados al tema que han determinado que lo que se dice en por aquí y por allá en las organizaciones, tiene efectos determinantes en el ambiente interno de las empresas o emprendimientos. Las principales características del chisme o boca a boca es que la misma es incontrolable por parte de la gerencia o dirección de la organización. La rumorología, pues, tiene vida propia. Para los trabajadores, los rumores de pasillo son más creíbles que las comunicaciones oficiales de la empresa o emprendimiento. El público interno de las organizaciones lo tiene como un importante canal de información para diversos fines, sean buenos o malos. Los estudios revelan que el 75 por ciento de la información que circula extraoficialmente por las empresas es verídica. El problema está en las motivaciones que impulsan tales informaciones, las cuales en ocasiones pueden ser non sanctas. Digámoslo sin ambages, los rumores se inician por la “necesidad” de echar a andar “buenos chismes”. Se sabe, por las investigaciones que los rumores surgen como una respuesta a situaciones o circunstancias de importancia vital para los trabajadores al no existir información oficial o al haber demasiada ambigüedad en los datos que emanan de los cuadros directivos empresariales. Viene entonces la ansiedad, el desasosiego y de allí el chisme. Por lo general en las empresas todos estos elementos están presentes, de allí que el rumor sea pan de cada día en la mayoría de las organizaciones. Un desencadenador típico de chismes son las políticas de ascensos, el nombramiento de nuevos jefes, los traslados o reubicación de personal, los despidos y las renuncias. El radio pasillo persiste en la medida en que los cuadros directivos no emiten información clara respecto a las políticas y directrices que se implementan. La información veraz y oficial es la mejor forma de contrarrestar los excesivos rumores de pasillo. En este sentido, corresponde a los departamentos de recursos humanos y de comunicación, implementar canales de información interna efectivos que sirvan para dosificar los chismes en las organizaciones aminorando sus efectos nocivos. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raúl Gorrín.- La dinámica para colocar precios a productos y/o servicios ha variado en los últimos tiempos. Ahora los cambios se producen rápidamente, a diferencia la vieja práctica en que los precios observaban una gran estabilidad y las variaciones eran puntuales para determinadas épocas o temporadas.
El cambio de precios generaba costos altos al estar estos exhibidos y promocionados en papel a través de etiquetas y catálogos y folletos. Todo esto cambió a partir de la aparición del comercio electrónico cuando es posible que dos clientes obtengan precios diferentes, aun cuando ingresen a una misma página a un mismo tiempo, todo gracias al perfil que cada uno de ellos exhibe. Los precios son una variable más dentro de los procesos de compraventa y, por tanto, susceptibles de las variaciones que sean necesarias. Mediante sistemas automáticos de optimización de precios es posible monitorear permanentemente los precios y aplicando nuevas estrategias en segmentos específicos de la población. Así, los precios pueden bajar o subir en las tiendas de acuerdo a las características del segmento. Luego aparecieron los rastreadores de precios y el cambio ha sido más radical. Los precios de los productos de venta al detal experimentarán aún más variaciones en solo una década cuando aparezcan en escena las herramientas inteligentes de predicción de demanda, personalizada y segmentada. Y es que será posible conocer exactamente cuando se producen excesos de oferta o de demanda, lo cual permitirá entonces respuestas óptimas en precio, promociones, envíos y estrategia comercial. Un ejemplo lo constituyen las tarifas aéreas y los precios de hospedaje, que experimentan variaciones de acuerdo a las interacciones comerciales que se producen en el mercado. Así, la fijación de precios puede hacerse ahora en previsión de la demanda; la disponibilidad en tiempo real de los datos de ventas, demanda potencial e inventario; el ciclo continuo de pruebas A/B (asignación de precios distintos a muestras aleatorias de potenciales clientes). El poder disponer de datos casi en tiempo real, ahora permite hacer más precisiones a la hora de establecer los precios de los productos y/o servicios. Las ventajas pueden se muchas, por ejemplo, la gestión dinámica de los precios de bienes perecederos, sustentada en la predicción de la demanda real, podrá permitirá acabar o reducir sustancialmente el desperdicio de comida, algo que incidirá notablemente en las rebajas de precios. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ Por Raùl Gorrìn.- En esta entrega queremos ayudarle a usted que ocupa una posición gerencial o de dirección o una simple jefatura que le ubica un conjunto de personas bajo su mando, a que se mantenga al pendiente de ciertos hábitos que pueden ser indicativos de que se está comportando como un mal jefe.
Es preciso identificar estas conductas para poder corregir a tiempo y así transformarse en un líder efectivo. Y, ojo, las mismas cualidades que lo convierten en una gran emprendedor pudieran estarle afectando en su relación con su personal. No pretenda controlarlo todo. Sí, por supuesto que sabemos que “el ojo del amo es el que engorda el ganado”, como reza el refrán, pero eso no quiere decir que todo, absolutamente todo tiene que hacerlo usted o tiene que hacerse como lo hace usted. Para que su empresa o emprendimiento crezca, es preciso que aprenda a delegar y a tener confianza en sus empleados. Delegar le brindará tiempo para ocuparse de asuntos verdaderamente importantes como planear el crecimiento de su empresa. Sus decisiones y puntos de vista cambian permanentemente y emite señales diferentes cada 15 minutos a sus empleados. Les dice una cosa ahora y al cabo de un rato emite una contraorden en otra dirección. El hecho de que usted como buen emprendedor tenga ideas a cada instante, no quiere decir que estas se vayan a implementar conforme salgan de su cabeza. Nadie toma en serio a alguien que por la mañana da a conocer un plan y al poco tiempo gira por completo y dicta nuevos lineamientos. Cuando esto se vuelve rutina, sus empleados le pierden respeto y comienzan a considerarlo como alguien carente de seriedad. Por tanto, tómese su tiempo, madure sus ideas, seleccione las mejores y solamente cuando haya estructurado un plan coherente, póngalo en funcionamiento. Si su negocio es lo más importante para usted, tenga en cuenta que para el resto de las personas de su organización no lo es. Puede ser importante para ellos, pero seguramente no ocupe el centro de sus vidas. Por ello, no pretenda invadir su privacidad ni que lo atiendan a horas inconvenientes. Sea prudente. Respete el tiempo de descanso de sus trabajadores. Deténgase a escuchar lo que los otros tienen que decir. No pretenda hacer que su voz sea la única que se imponga. Permítase conocer las ideas de los demás, tal vez sus trabajadores tienen grandes aportes que hacer y usted, con su actitud, no se los permite. El hecho de que usted sea racional en los gastos de la organización no debe confundirse con tacañería. En los emprendimientos, es cierto, hay que cuidar cada centavo, pero no exagere. Debe aprender a poner el dinero junto a sus objetivos y metas. Invierta en aquello que propicie el desarrollo de su organización, bien sea en tecnología, mercadeo o en sus empleados. Visita también: El emprendimiento humanista Los nuevos emprendedores Referencia empresarial Conciencia social Productivity and Efficiency The Entrepreneur-humanist SÍGUEME.. Google+ |
Raúl GorrínBienvenidos a mi blog. En este espacio se discute sobre temas de gerencia, productividad, visión de negocios y sobre el Compromiso Social de Emprendedores que toda empresa debe tener con su entorno. Archivos
Mayo 2017
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